QF-koulutukset

Lean-kulttuurin juurruttaminen jatkuvan parantamisen mahdollistamisessa

Laadunhallintajärjestelmät ovat olleet vuodesta 1988 alkaen 30 vuotta monien organisaatioiden käytössä, mutta missä ovat suomalaisen kilpailukyvyn näytöt? Yllättävän paljon auditoija ja kouluttaja törmää edelleen sähläämiseen, ”tulipalojen” sammuttamiseen, kyynistyneisiin operatiivisen arjen puurtajiin ja toistuviin ongelmiin. Standardien termi jatkuva parantaminen on kyllä dokumenteissa, mutta jostain syystä jatkuvan parantamisen henki ei ole muuttunut itseohjautuvaksi toiminnaksi.Lean-ajattelussa kivijalkana on johdon ja henkilöstön välinen yhdessä kehittyminen, ongelmanratkaisutaitojen kehittäminen, henkilöstön itseohjautuvuuden laajentaminen, johdon ja esimiesten valmentavan otteen vahvistaminen. Lean kulttuurin juurruttaminen -koulutuksessa opit, miten lean tukee jatkuvan parantamisen mahdollistamisessa ja saat konkreettiset työkalut jatkuvan kehittämisen tueksi.

Oppimismenetelmät

Koulutus on yksipäiväinen ja koostuu alustavista luennoista, käytännön esimerkeistä sekä syventävistä ryhmätyöpohdinnoista. Koulutusta edeltää orientoiva ennakkotehtävä, joka pohjustaa koulutuspäivän antia. Koulutuspäivän päätteeksi osoitetaan selvästi, miten osallistujat voivat jatkaa tästä.

Kurssilaiset saavat tuhdin paketin erilaisia malleja, työkaluja, työpohjia ja välineitä organisaatiokohtaisen kehittämisen tueksi.

Miksi osallistua

Saat ymmärryksen johdon vastuusta organisaation kehittämisen, ilmapiirin ja jatkuvan parantamisen mahdollistamisen kulmakivenä
Saat ymmärryksen johdon ja henkilöstön roolista tavoitteellisen toiminnan, suorituskyvyn mittaamisen ja jatkuvan parantamisen prosessien generaattorina
Perehdyt jatkuvan kehittämisen työkaluihin
Vaihdat kokemuksia ja näkemyksiä

Aikataulu

8:30

Aamukahvit ja ilmoittautuminen

9:00

Avaus ja koulutuksen tavoitteet

Esittäytyminen
Ohjelma
Tavoitteet

Lean kulttuuri – miten eri lähteet määrittelevät ko käsittettä

Johtaminen ja johtajuus lean kulttuurin luomisessa ja kehittämisessä
Valmentava ja kannustava esimiestyö omatoimisuuden tukemisessa
Henkilöstön luottamuksen vahvistaminen ja arvostuksen tunteen kokeminen
Tavoitteiden juurruttaminen dialoogin kautta, kaikki tietävät mitä tahdotaan
Alustukset, keskustelut ja ryhmätyöharjoitteet

11:30

Lounas

12:30

Lean-metodien hyödyntäminen

Itseohjautuvuuden mahdollistaminen yksilö- ja tiimitasolla
Ongelmanratkaisutaidot osana niin johdon kuin asiantuntijoiden työtä
Pienten kokeilujen avulla oman vaikutuskyvyn vahvistaminen (ns Toyota Katametodi)
Kokemusten ja osaamisen jakaminen yhdessä kehittymisessä
Alustukset, keskustelut ja ryhmätyöharjoitteet

14:00

Kahvitauko

Lean-kulttuuri

Lähtötilanteen arviointi ja kyselymallit
Toimivan lean-kulttuurin piirteitä
Lean-kultuurin mittaaminen kyselyjä, haastatteluja ja havainnointia käyttäen
Miten jatkaa ja kehittää laadukasta johdon ja henkilöstön yhteistyötä?
Alustukset, keskustelut ja ryhmätyöharjoitteet

16:00

Koulutuksen päätös

Opettajat

Jussi Moisio

Vanhempi konsultti

jussi.moisio@arter.fi +358 50 041 2619

Tietoa Tietoa

Jussi Moisio on toinen Arterin perustajajäsenistä ja vanhempi konsultti. Hänellä on vuosikymmenten kokemus laadunhallinnan, ympäristö- ja turvallisuusasioiden, riskien hallinnan, jatkuvan parantamisen, prosessiajattelun ja prosessien mittaamisen sekä erilaisten arviointien ja auditointien parista.

Jussi on menestyksellisesti ohjannut kymmeniä toimintajärjestelmän rakennus- ja jatkokehitysprojekteja ja toimii myös Inspecta Oy:n pääarvioijana. Jussi on tehnyt laajoja yksityisen alan kuin julkisen alan prosessien arviointeja, taustaselvityksiä ja haastatteluja sekä priorisoinut niiden perustalta kehittämiskohteet niin Suomessa kuin kansainvälisesti.

Varaa oma koulutuspäivä organisaatioosi

Ota yhteyttä ja räätälöidään organisaationne tarpeisiin soveltuva koulutuskokonaisuus!

Kysy lisää

Tiina Riutta

Koulutuspäällikkö

tiina.riutta@arter.fi +358 50 320 7883