Evästeasetukset

Käytämme evästeitä tarjotaksemme paremman käyttökokemuksen ja henkilökohtaista palvelua. Suostumalla evästeiden käyttöön voimme kehittää entistä parempaa palvelua ja tarjota sinulle kiinnostavaa sisältöä. Sinulla on hallinta evästeasetuksistasi, ja voit muuttaa niitä milloin tahansa. Lue lisää evästeistämme.

Nämä evästeet ovat välttämättömiä, jotta verkkosivumme toimisi oikein, esimerkiksi suojaustoiminnot tai evästeiden suostumusasetukset.

Mieltymysevästeiden avulla sivusto tallentaa tietoja, jotka muuttavat sivuston käyttäytymistä ja ulkonäköä, kuten kielivalintoja tai käyttäjän sijainteja.

Parantaaksemme verkkosivuamme keräämme nimettömästi tietoja tilastollisiin ja analyyttisiin tarkoituksiin. Näiden evästeiden avulla voimme esimerkiksi seurata verkkosivumme tiettyjen sivujen käyntien määrää tai kestoa, mikä auttaa meitä optimoimaan käyttäjäkokemusta.

Nämä evästeet auttavat meitä mittaamaan ja optimoimaan markkinointitoimiamme.
Muokkaa evästeasetuksia
Skip to content
Share

Kokonaisarkkitehtuurin ja tiedolla johtamisen yhdistäminen – 3 askelta

Kirjoittaja:

Ella Lindroos

2024 tammikuussa saimme Tiedonhallintamallin hyödyntäminen tiedolla johtamisessa -webinaariin vieraaksemme Creatido Oy:n Juuse Montosen, jonka kanssa kävimme läpi,

  • miten tiedolla johtamista on järkevää lähestyä,
  • miten tiedonhallintamallissa olevaa tietoa voi hyödyntää tiedolla johtamisessa ja
  • 3 askelta, joiden avulla yhdistä kokonaisarkkitehtuurin tiedolla johtamiseen.

3 askelta kokonaisarkkitehtuurin ja tiedolla johtamisen yhdistämiseen

1. Tietotarpeen kirkastaminen:
Mitä tietoa tarvitaan, jotta organisaatiota voi johtaa kohti tavoitteita?

  • Mitä tietoa tarvitaan nykyisyyden johtamisessa?
  • Mitä tietoa tarvitaan muutoksen johtamisessa?
  • Mitä tietoa tarvitaan tulevaisuuden johtamisessa?

2. Tietopääoman tunnistaminen:
Mikä on organisaation tietopääoma eli mitä tietoa on käytettävissä?

  • Eri tahoilla ja toiminnoilla on eri intressejä siitä, mitä, miten ja miksi tietoa dokumentoidaan.
  • Lähökohtaisesti intressi tulisi olla se, miten mahdollistaa organisaation tietopääoman hyödyntäminen toiminnassa ja johtamisessa eli strategian tavoitteiden saavuttamisessa.

3. Tietopääoman kuvaaminen

  1. Toiminta-arkkitehtuuri ja erityisesti prosessit lähtökohdaksi – voit hyödyntää tiedonhallintamallissa olevaa pohja.
  2. Tietotarpeiden tunnistaminen keskeisten isojen prosessien ja eri roolien näkökulmasta – vertikaalisesti ja horisontaalisesti: ohjausprosessit, tukiprosessit, ydinprosessit.
  3. Käsitemallien luominen toiminnan logiikan kautta.
  4. Tietovarantojen ja tietojärjestelmien kuvaaminen – voit hyödyntää tiedonhallintamalliin dokumentoitua tietoa.
  5. Päätietoryhmien kuvaaminen tietovarantoihin.
  6. Yhteyksien luominen ja kokonaisuuden yhteen laittaminen. 

Vinkki: Hyödynnä olemassa olevaa kuvauskantaa tiedolla johtamisen kehittämisessä ja laajentamisessa. Kehitystyötä voi toteuttaa vaikkapa osakokonaisuus kerrallaan.

Suosittelen tutustumaan myös:

Lue lisää

Kaikki aiheesta